传达新能源会议精神

2023年，公司严格贯彻落实新能源公司各项决策部署，紧紧围绕年度目标任务和重点工作安排，统筹市场开发，项目建设、科技创新、安全生产、基础管理、生产运营、降本增效、党建及党风廉政建设等各项工作有序开展，圆满完成了年度目标任务，保持了稳中向好的发展态势。

在收获成绩的同时，面对新形势、新任务、新要求，我们要清醒地认识到公司成本管控、人才储备、市场环境、科技成果等方面存在的瓶颈与难题。公司上下要找差距、补不足，谋全局、求突破，以更加昂扬的姿态提振精神、抢抓机遇、迎接挑战。不断夯实发展基础、增强发展动力、补齐发展短板、挖掘发展潜力，把各项工作抓实、抓好，推动高质量发展不断迈上新台阶。

一是以更优党建引领融合，推进高质量发展。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示，突出党建“政治、组织、作风”引领作用，让党建做出特色，打造新港党建品牌。

二是以更大力度强链延链，构建现代能源体系。要聚焦主业，持续推动供热技术升级；要抢占先机，持续推进新能源产业研究，集中精力做好研发资质认定；要进一步强化前瞻思维，紧跟能源行业发展趋势，加快补强产业链薄弱环节，打造竞争力强、特色鲜明、优势突出的产业发展新格局。

三是以更实举措提质增效，提升内涵发展水平。坚持成本制胜，建立成本费用管控体系，确保全年成本费用管控目标达成；强化重点攻坚，严格按照里程碑节点完成能源站锅炉扩建工程，确保按时完成管网建设目标；聚力市场开发，紧抓历史机遇，统筹布局，积极推进集中冷热同供、智慧综合新能源业务发展。

四是以更硬措施深化改革，强劲发展动能活力。对标市场，对标行业，对标专业，重点打通影响公司运行的堵点、瓶颈，解决制约公司发展的弊端。要深入推进国企改革，提升企业治理能力和管控水平；要把准改革重点，更深更广落实三项制度改革；要激活创新动能，依托公司新能源产业优势，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。

五是以更严标准夯基固本，打造本质安全企业。认真贯彻落实习近平生态文明思想和安全生产重要论述指示，落实集团公司、新能源公司有关安全生产指示精神，持续深化安全生产标准化管理体系，建立健全安全生产分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入推进班组建设和安全生产精细化管理，着力提升全员应急处置能力，建设本质安全型企业，为公司实现高质量发展提供坚实安全生产保障。