2022年1月17日上午，新港公司通过钉钉视频会议召开2021年度绩效考核会议，全面分析总结了2021年度各部门具体工作开展情况，安排部署2022年工作任务，确保圆满完成年度经营目标。公司总经理胡建文主持会议，董事长晁海亮出席会议并讲话。

会上，各部门负责人依次就2021年度工作开展情况进行述职汇报，公司领导结合各部门日常表现及各项任务完成情况进行现场点评，晁海亮做总结讲话。

晁海亮对各部门2021年的工作给予了充分肯定，向全体员工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。针对年度考核工作，他提出三个要求。一是一以贯之，坚持高点站位。全员上下要以推动“综合能源”事业发展为目标，做好谋划，抓好落实，推动各项业务取得实质性进展。二是一如既往，坚持三个导向。要坚持考核的问题导向、目标导向、结果导向相统一。坚持问题导向，正确对待考核中发现的问题，逐一制定整改方案和责任清单，抓好整改落实；坚持目标导向，对标年度考核总体要求，对标先进部门工作经验，全面提速度、全力赶进度，争创一流业绩；坚持结果导向，聚焦分工重点、严明奖惩措施，激励干部员工担当作为、敢想敢干，凝聚干多干少不一样的干事氛围，提振“马上就办、真抓实干、办就办好、滴水穿石”的精气神。三是一丝不苟，坚持考核创新。领导班子要用好考核这根“指挥棒”，各部门负责人要转好考核的“传动轴”，综合管理部当好考核管理的“操盘手”，通过考核激励，持续强化刚性考核和刚性兑现，充分调动广大员工的工作积极性，营造有序竞争环境。

新港公司领导班子成员、各部门负责人及员工代表共计20人参加了会议。